初創(chuàng)公司因把一個想法從概念到產品定稿的速度都很快而臭名昭著。

　　雖然在每一個里程碑上都有一些值得我們花時間和深入研究的東西要說，但有時我們只是需要有一個想法并盡快運行。在推出文化SLIMS、快速成型設計和開發(fā)的過程中，我們應該先做高點，再打磨低點。我們可以從這個方法中學到很多東西，并直接應用到我們自己的工作中，即使工作還沒有開始。奇怪的是，這種方法往往需要更少、更多的思考和計劃。

　　為了使這項工作，我們必須有一個明確的想法，我們正在建設什么，為什么它是建設。功能擴展可以很容易地通過純粹的復雜性扼殺你的想法，所以我們希望保持我們的核心產品的東西和準系統到**低限度。把你的想法拿走，直到它只是一個產品名稱和一個核心功能（你想解決什么問題，然后圍繞這個問題。如果絕對必要的話，您可以添加更多的核心特性，但是只知道附加特性會給您的概要文件增加更多的復雜性。把一件事做得優(yōu)雅而好總比把五件事做得糟糕要好。

　　現在您已經有了一個核心焦點，可以開始添加更具體的特性了。分支意味著這些函數不是產品的主要焦點所必需的，而是它們的存在價值。這些ldquo；樹枝；就是加息，也就是說加息，**終成為銷售分開的競爭對手，你點更多的花招。然而，雖然它們肯定會增加收益或價值，但它們也會為研發(fā)增加相同的時間，所以請記住這一點。你必須翻轉到足以推動未來設計和發(fā)展的程度，但不能讓你的形狀看起來像蜘蛛網。

　　現在忽略一切，除了你需要使你的產品功能。這是一個非常小的可行的產品。你**終得到的不僅是一份待辦事項清單，以便盡可能地獲得產品**基本的功能，而且是一份經過集中處理后的功能的清晰輪廓，以及預期的整體思維方式。這里的想法是在未來一年或更長時間內擁有設計并制定路線圖。當你接近這個提綱的結尾時，你的產品要么已經成熟，要么已經有了明確的建設方向，否則你就會看到你的工作提綱中沒有調整的地方，并相應地進行調整。

　　現在計劃和大綱，設計并同時運行-這是關鍵?，F在也做一些輕松的研究，看看你會用什么樣的技術和實踐來豐富你的想法——包括一些進一步的地方特色。這可能只涉及到你，也可能需要一個完整的團隊來討論選擇和解決什么是**好的。規(guī)劃MVP讓每個人從設計到發(fā)展都有一個清晰的想法，做你的研究之后會發(fā)生什么是非常重要的。不僅要關注核心，還要超越當地的分支機構，確保計劃對這些分支機構有利。畢竟，**糟糕的事情莫過于開發(fā)六個月后才意識到沒有人計劃期待，但這是不必要的

　　盡管我們可以堅持使用常見的用例并實現流行的代碼庫來解決今天的大多數問題，但如果不是全部的話，該產品可以經得起一個注意事項，即有人從設計和開發(fā)中受益。Fast設計和開發(fā)方法稍后將在這些傳統上越來越多的定制方法被削減的領域進行審查。預計該產品將給予適當的關注設計，優(yōu)化，甚至運行更多的定制開發(fā)的解決方案。因此，雖然我們可以采用更快速和靈活的方法，但我們今天的工作流程節(jié)省了時間和資源，我們應該始終在事后與我們一起回顧事情，以確保我們的工作是可靠的。

　　一旦核心完成，回顧并重新定義它。下一輪非必備功能，重新審視和定制。一般來說，這只需要前端工作，不需要對后端代碼進行完整的重構。因此，它通常僅限于定位、色彩、大小等審美特征的組成部分。在這里開發(fā)智慧和回顧只意味著優(yōu)化代碼性能TICK，TOCK去循環(huán)ldquo；滴答，滴答；接近我的經驗的**好方法是重新檢查我們的快速性設計并制定解決方案。當開發(fā)正在豐富下一批特性時，設計可以查看**后一批特性，以確保所有特性都可以容納，反之亦然。在任何給定的時間，無論是設計或發(fā)展是提前的另一個周期，另一個正在審查中。在這個過程中，兩個團隊不僅要共同評審，還要推出下一批。Fast設計方法很難發(fā)展。通常，可以使用現有的庫或開源解決方案來完成實質性的產品概念。但在設計方面，削減開支，或將其外包給現有解決方案，難度更大。通過自然設計是一對多人的發(fā)展，如果你在一個小行業(yè)，很難，如果不是不可能的話，找到類似用例設計的基礎工作就是其中的一個領域，你剪得越多，你**終會輸的越好。產品的用戶體驗和美感如何ldquo；作品；這很重要。**后，我們應該打擊誰是從事傳統ldquo；慢；而競爭對手高實設計的開發(fā)過程讓產品找到了自己。我們的目標不是跳過研發(fā)的全部環(huán)節(jié)，而是關心我們的客戶以及他們如何使用我們的產品?？焖僭涂梢宰屇氵M入aMVP和超越它，占用傳統時間的一小部分，但要注意不要走捷徑。

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