做一個產(chǎn)品設(shè)計，中間肯定少不了跟產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師、用戶溝通，梳理好需求才能開始設(shè)計。但其中的溝通絕非易事，到底怎樣才能與各方良好溝通，梳理出真正的需求，避免無止境改稿?
 

獨立項目中，交互設(shè)計師的工作可以分成 4 個核心環(huán)節(jié)：

　　定義方向策略

　　確定解決方案

　　有理有據(jù)地進(jìn)行設(shè)計輸出

　　上線效果跟蹤

　　方向策略階段需要明確了解本次設(shè)計原因及產(chǎn)品目標(biāo)，進(jìn)而梳理出核心的方向及策略點。

　　得出這個重要結(jié)論，需要向各方收集信息，包括老板、產(chǎn)品/運營、用戶、設(shè)計等;通過對信息的去偽存真，歸納總結(jié)得到本次設(shè)計的原因、目標(biāo)、方向、策略。每個點的提出都必須是有原因的，可基于策略、數(shù)據(jù)、反饋等。

http://www.tinmen.com.cn/jianzhanzhishi/7165.html 設(shè)計需求就該這樣定